Veranderkundig Personeel & Organisatieadviseur
Ik help leidinggevenden in zorg en welzijn hun team versterken door inzicht te krijgen in wat er onder de oppervlakte speelt, zodat stress, gedoe en verzuim verminderen.
- met een 1 op 1 adviestraject
- risicoprofiel op uitval op individueel- en teamniveau
- een contextgerichte analyse van de oorzaak van spanning en gedoe in het team
- en een strategisch en operationeel actieplan, gebaseerd op scenario's en gepaste interventies
Van strategie naar praktische implementatie met een gepersonaliseerd plan (no one-size-fits-all)
Steeds weer diezelfde patronen! Ik was er klaar mee...
Ik sta op zolder en kijk uit het raam. Buiten gaat het leven door, en voor het eerst in lange tijd voel ik dat ik daar weer deel van uitmaak. Waar ik jarenlang vooral bezig was met overleven, vermoeidheid, pijn en concentratieproblemen, voel ik nu energie, rust en ruimte.
Na twaalf jaar zoeken naar herstel dringt één vraag zich op: wat heeft mij op dit punt gebracht?
Op dat moment realiseer ik mij dat de verandering niet alleen in mijn herstel zit, maar in wat ik ben gaan begrijpen. Iets wat ik al die tijd in mijn werk niet zag, maar nu onmiskenbaar helder is.
Ik zie een patroon dat verklaart waarom spanning zich opbouwt, waarom signalen gemist worden en waarom uitval en gedoe vaak pas wordt gezien als het te laat is.
Dit inzicht bracht mij ertoe om mij verder te verdiepen in de manier waarop ervaringen het zenuwstelsel vormen en hoe het lichaam langdurige spanning opslaat.
Het werd duidelijk dat signalen van overbelasting en gedoe zich vaak al veel eerder aandienen, maar in organisaties onvoldoende worden herkend of begrepen.
Met twintig jaar ervaring in HR besef ik dat ik hierin niet alleen sta. Veel leidinggevenden en HR-professionals doen wat van hen verwacht wordt, en toch blijven spanningen en verzuim terugkeren.
Dit leidt regelmatig tot frustraties en heel hard werken zonder resultaat, maar ook tot twijfel aan het eigen functioneren, terwijl de oorzaken niet altijd binnen hun directe invloed liggen.
Mijn overtuiging is dat het verminderen van spanning en verzuim begint bij het leren herkennen van wat nu nog onzichtbaar blijft. En dat daarmee de sector gezonder kan worden, in gedrag en in welzijn.
Ik help je daar graag mee!
Hoe kan ik je helpen?
Adviestraject
- met een 1 op 1 adviestraject
- risicoprofiel op uitval op individueel- en teamniveau
- een contextgerichte analyse van de oorzaak van spanning en gedoe in het team
- en een strategisch en operationeel actieplan, gebaseerd op scenario's en gepaste interventies
Hi! Ik ben Nicolet
Veranderkundige personeel & organisatieadviseur én persoonlijk leiderschapscoach
Wat mij vandaag beweegt, begon ruim twaalf jaar geleden.
Ik liep vast op iets waar ik toen nog geen woorden aan kon geven. Mijn lichaam en geest liepen niet synchroon. Ik functioneerde, maar voelde ook dat er iets niet klopte. Niet aan de buitenkant, maar daaronder.
Sindsdien heb ik stap voor stap onderzocht wat werkelijk van mij is en wat niet.
Overtuigingen. Patronen. Overlevingsmechanismen. Loyaliteiten. Innerlijke conflicten. Zowel persoonlijk als systemisch.
Die zoektocht bracht mij terug naar iets essentieels: eigenheid. Niet als concept, maar als richtinggever in hoe je leeft, werkt en keuzes maakt.
Na jaren ervaring binnen HR, leiderschap, organisatieontwikkeling en veranderkunde, werk ik nu als zelfstandig veranderkundig adviseur en begeleider. Ik help leidinggevenden en professionals die voelen:
“Zo wil ik niet blijven werken, maar ik weet ook dat harder werken of meer gesprekken voeren het niet oplost.”
Mijn kracht ligt in scherp kijken naar wat zich werkelijk opbouwt onder gedrag, stress, samenwerking en uitval. Niet om te oordelen, maar om zichtbaar te maken waar invloed ligt en waar niet.
Ik werk nuchter, direct en zonder symptoombestrijding.
Geen standaardmodellen of snelle oplossingen, maar zorgvuldig kijken naar patronen, stressresponsen, teamdynamieken en de context waarin mensen functioneren. Daarbij verbind ik veranderkunde, systemisch werk en kennis over het zenuwstelsel met elkaar.
Wat ik belangrijk vind in mijn werk?
Dat menselijkheid en verantwoordelijkheid samen kunnen bestaan. Dat je gedrag onderzoekt in plaats van veroordeelt. En dat leidinggevenden stoppen met alles dragen wat niet van hen is.
Mijn stijl is scherp, betrokken en realistisch.
Ik help mensen niet om zichzelf mooier voor te doen. Ik help ze beter zien wat er gebeurt, zodat ze gerichter kunnen handelen en minder energie verliezen aan wat niet werkt.
Want duurzame verandering ontstaat niet door harder te trekken.
Die ontstaat wanneer je ziet wat zich al lange tijd aan het opbouwen is en daar bewust beweging in brengt.